Le zoo d'Amnéville toutes griffes dehors
Plus de 800.000 visiteurs par an, 2.000 animaux, 600 kilos de viande par jour… Sous statut de Société coopérative ouvrière de participation, ce zoo privé mise sur la qualité, la publicité et les innovations. Locomotive de l’économie lorraine, le zoo d’Amnéville est une entreprise atypique.
Parti de rien, le zoo d'Amnéville est devenu, en moins de vingt-cinq ans, le numéro deux en France, par sa fréquentation. Cette croissance rapide valait bien le prix national de l'Ambition que vient de lui décerner la banque Palatine. Ce zoo a poussé sur le champ de ruines de la sidérurgie lorraine. Par la seule volonté d'un homme et d'une équipe, amoureux éperdus des animaux et de la nature. Ce zoo est devenu un sanctuaire pour plusieurs espèces menacées. Il a d'ailleurs donné naissance à une association pour la conservation des espèces en milieu naturel.
Devenu une locomotive du tourisme et des loisirs dans cette région, le zoo privé d'Amnéville s'est développé sur un modèle économique original : une société coopérative ouvrière de production, des dirigeants qui sont à la fois des animaliers et des gestionnaires aguerris, et une politique commerciale dynamique, qui s'appuie largement sur la communication et la publicité. Loin de s'endormir sur ses lauriers, l'entreprise ne cesse de relancer sa fréquentation par des attractions nouvelles. Bénéficiaire d'aucune subvention, le zoo a fait ainsi taire ses anciens détracteurs par une gestion saine, de l'audace. Et au final une réussite qui profite également au confort de ses pensionnaires.
Entreprise atypique, l'activité d'un zoo est drapée de bien des mystères. Nous avons tenté d'en percer quelques-unes, sous la conduite de son directeur, tombé sous le charme troublant de grands fauves dès son plus jeune âge.
Source : http://www.lunion.presse.fr/article/cul ... fes-dehors
Plus de 800.000 visiteurs par an, 2.000 animaux, 600 kilos de viande par jour… Sous statut de Société coopérative ouvrière de participation, ce zoo privé mise sur la qualité, la publicité et les innovations. Locomotive de l’économie lorraine, le zoo d’Amnéville est une entreprise atypique.
Parti de rien, le zoo d'Amnéville est devenu, en moins de vingt-cinq ans, le numéro deux en France, par sa fréquentation. Cette croissance rapide valait bien le prix national de l'Ambition que vient de lui décerner la banque Palatine. Ce zoo a poussé sur le champ de ruines de la sidérurgie lorraine. Par la seule volonté d'un homme et d'une équipe, amoureux éperdus des animaux et de la nature. Ce zoo est devenu un sanctuaire pour plusieurs espèces menacées. Il a d'ailleurs donné naissance à une association pour la conservation des espèces en milieu naturel.
Devenu une locomotive du tourisme et des loisirs dans cette région, le zoo privé d'Amnéville s'est développé sur un modèle économique original : une société coopérative ouvrière de production, des dirigeants qui sont à la fois des animaliers et des gestionnaires aguerris, et une politique commerciale dynamique, qui s'appuie largement sur la communication et la publicité. Loin de s'endormir sur ses lauriers, l'entreprise ne cesse de relancer sa fréquentation par des attractions nouvelles. Bénéficiaire d'aucune subvention, le zoo a fait ainsi taire ses anciens détracteurs par une gestion saine, de l'audace. Et au final une réussite qui profite également au confort de ses pensionnaires.
Entreprise atypique, l'activité d'un zoo est drapée de bien des mystères. Nous avons tenté d'en percer quelques-unes, sous la conduite de son directeur, tombé sous le charme troublant de grands fauves dès son plus jeune âge.
Source : http://www.lunion.presse.fr/article/cul ... fes-dehors
