Le Zoo de La Flèche entre dans le groupe Looping.

[zoobeauval25]

Non. Non. Non.

Beaucoup ont souvent proposé aux Delord de racheter le parc, mais ils ont répondus que le parc n'était pas à vendre. Je ne vois pas pourquoi ça changerai dans l'immédiat. Surtout que l'entreprise se porte quand même très bien !

[Vinch]

Tu sais comment ça marche, pourtant ? Ce sera le plus offrant qui remportera l'enchère...

[Therabu]

Tu sais comment ça marche, pourtant ? Ce sera le plus offrant qui remportera l'enchère...

Tant que ce n'est pas à vendre et que la famille garde les parts, il n'y a rien à craindre pour eux. Et comme cela a été souligné auparavant, l'affaire semble poursuivre une ambition familiale, en témoigne le nombre de membres de la famille impliqués. Je vous conseille de comparer avec le fameux cas d'Hermès, une des dernières maisons de luxe indépendante détenue par la dynastie familiale et dont le capital a été verrouillé juridiquement pour contrer les appétits du géant LVMH. Même les créanciers ne peuvent influer sur la gestion s'ils n'ont pas pris de parts. Leur seul moyen de pression sont les échéances de prêts qui sont toujours honorées et l’éventuel renoncement à des lignes de trésorerie à très court terme.

Je ne vois pas Beauval finir dans les mains d'un groupe à moyen terme. Ce qui pousserait la direction du parc à vendre est l'incapacité à apporter les capitaux nécessaires aux futures chantiers. L'appartenance à un groupe procure des moyens d'investissement conséquents et rassure les banques qui n'hésitent pas à prêter plus. Mais pour l'instant, la construction du dôme et du téléphérique montre que l'autofinancement nécessaire est toujours apporté.

[GPN]

13 % de l’entreprise n’appartiennent ils déjà pas à la Société Générale ??

[Vinch]

Tu sais, Antoine, personne ne voyait la Flèche finir aux mains d'un groupe il y a quelques temps encore... D'autres parcs vont entrer prochainement dans le groupe, et personne non plus ne pensait vraiment que ça leur arriverait à eux aussi. La Flèche se portait très bien et avait un meilleur chiffre d'affaire que Beauval, toutes proportions gardées.

Honnêtement, je ne vois pas non plus Beauval terminer au sein d'un groupe à court terme mais je ne serais franchement pas surpris non plus que ça lui arrive demain. Ce parc a des appétits gargantuesques et se rassasier lui coûte extrêmement cher. Ce n'est pas une entreprise qui se porte de manière excellente, tant la fuite en avant va très loin. Un parc qui se porte bien, àmha, ne doit rien ou très peu à des créanciers, n'a pas des ambitions pharaoniques, verra ses dépenses en terme de nouveautés s'amortir très rapidement.

Attendons donc la suite... La fuite en avant pour que ça rapporte toujours le plus gros possible, ça va forcément finir par se ralentir définitivement un jour...

[okapi]

Ce n'est pas le problème d'être "à vendre", mais de faire le choix d'un développement différent. Il y a une dimension familiale très forte pour le moment à Beauval, mais intégrer un grand groupe est aussi une manière de positionner le parc autrement. D'autant que lorsque les grands travaux en cours seront achevés, l'élan sera à son apogée et ce sera le bon moment pour envisager l'avenir...
Zoobeauval, qu'est-ce que ça peut bien te faire que le parc change de mains? C'est la loi du marché et des entreprises: tu ne peux pas être fasciné par un tel modèle de réussite et ne pas imaginer une suite de ce type à plus ou moins brève échéance, ou alors c'est que tu n'as pas bien compris comment ça marche à ces hauteurs d'investissements et de rentabilité... Personne n'imaginait que le Cirque du Soleil serait un jour à vendre...

[zoovenirs]

Je savais que Mr Da Cunha chercherait à vendre La Flèche depuis de nombreuses années, bien avant les émissions télévisées. Ce n'est donc pas un coup de tête.

Pour Beauval, une banque détient déjà une petite part de l'entreprise. Elle pourrait peut-être augmenter sa participation lors de nouveaux gros investissements financés par la banque, mais bon.
Un petit-fils de Mme Delord fait des études de commerce dans une grosse école bordelaise. On peut facilement imaginer qu'il sera un jour aux manettes.
C'est seulement en cas de déconfiture que l'entreprise pourrait être reprise.

[Vinch]

Stéphane Da Cunha se demandait très certainement ce qu'il allait faire quand les affaires allaient bien mal pour la Flèche. Il avait envisagé plusieurs fois de mettre la clef sous la porte et de vendre. Mais il y a eu entretemps la vente de Pessac et ces deux idées géniales pour rebooster l'entreprise: cette émission de téléréalité "Une Saison au Zoo" tout à fait inédite et plusieurs fois reconduite avec davantage de succès, et cette autre idée un peu moins inédite mais très personnalisée dans sa vision et dans sin intégration dans le parc, les Safaris Lodges. Et le chiffre d'affaire n'a plus cessé d'augmenter depuis. Et Looping s'y est intéressé...
Je suis heureux quelque part que ça ne change rien pour le personnel et que Stéphane reste aux commandes non pas avec la responsabilité en moins car il l'aura toujours, mais avec l'angoisse, l'anxiété en moins, de la sérénité en plus, puisque le groupe lui offrira de plus larges garanties au niveau des investissements.
Par ailleurs, Stéphane est désigné comme responsable du pôle zoologique au sein du groupe, ce qui veut sans doute dire que ça ne concerne pas seulement La Flèche mais aussi Port-Saint-Père ?

[okapi]

Et nul doute qu'il appliquera son goût et ses talents d'entrepreneur aux autres parcs du pôle, Planète Sauvage, celui à venir et probablement un ou deux autres qui suivront.
C'est drôle ces préventions vis à vis de Beauval: comme le souligne Vinch, intégrer un groupe, c'est aussi s'offrir un peu de sérénité et surtout des moyens supplémentaires pour aller plus loin, consolider et rentabiliser toujours davantage une entreprise très moyennement bénéficiaire. Quand un parc est à ce point axé sur la commercialisation et la mise en oeuvre de structures parallèles, sa destination logique est de rejoindre une plate forme conçue pour ça, c'est logique. Sans parler du pactole qui contribue à effacer un bon paquet de doutes...

[gervaise]

Dans la vague d'acquisition, il ne faut pas oublier les aigles du Leman, qui a racheté le Domaine des Fauves.

Beauval intervient dans le zoo de St quentin (02), est-ce le début d'une prise de participation locale, et le moyen d'un développement d'un groupe ???? (Il faut bien commencer à placer les petits enfants)

les zoos ne sont actuellement que des entreprises "artisanales", donc effectivement il faut s'attendre à l'avenir à la création de groupes "industriels", orchestrés par les banques, et surtout les fonds d'investissements, avident de LBO (everaged buy-out) « achat à effet de levier ».

les zoos Français sont un domaine d'activité, encore vierge, pour les financiers, en quette, de plus value, rapide, sonnante et trébuchante......

Ce n'est pas pour rien, que le groupe looping à eu pour actionnaire de référence... un certain Albert FRERE, homme d'affaire visionnaire, patron du Groupe Bruxelle Lambert (avant qu'il ne revende son groupe).

Ce n'est pas non plus pour rien, que le medecin Ferrara investit dans les zoos.
Les hommes de "l'art", exerçant en profession libérale (medecins, avocats, experts-comptables, etc...) sont de part mon expérience, de bons investisseurs, et hommes d'affaires avisés..... leurs honoraires.... leur apportant une très bonne trésorerie de départ, pour diversifier leur patrimoine.

[gervaise]

N’oublions pas non plus, Montparnasse 56 qui à racheté la ferme des crocodiles à Pierrelatte,
 
Je suis amusé de voir que c’est un Docteur en « Medecine humaine » qui s’occupe de reprendre des parcs zoologiques, alors que naturellement cela devrait être des Docteurs en science animale (vétérinaires) qui depuis longtemps auraient du créer un/des groupe(s) zoologique(s). A croire, que nos chers vétos sont plus occupés par la bobologie animale (humour), que par la statégie d’investissement dans le bussiness zoologique.

Le Groupe LVMH debute dans l’entertainment avec la fondation LVMH, depuis la reprise avec la bénédiction d’Anne Hidalgo Maire de Paris du jardin d’acclimation, et du marché de Noel (aux forains). Donc je vois bien Bernard Arnaud, construire une filiale LVMH dédiée au divertissement, et plus particulièrement aux parcs zoologiques et de loisirs.

Si j’étais investisseurs, (groupe Looping, ou LVMH par exemple) voilà quel serait mes proies en priorité :
en premier lieu le PAL, qui a la double casquette d’être à la fois un parc zoologique et un parc d’attraction.

En terme de développement, je pense que le zoo de la Barben avec la situation provençale, (proche de Marseille et cote d’Azur) sera une bonne proie pour les investisseurs. 

Tout comme la Teste, dans le bassin Bordelais, qui a actuellement la cote.
Après je pense qu’il y a le Parc Animalier d’Auvergne, qui regrimpe fort, et qui est bien situé sur un axe autoroutier.

Le safari zoo de la plaissance du Touch, qui dans la région Toulousaine à également un gros potentiel, à développer.

En Normandie, je pense que le zoo de Champrépus, aurait ma préférence.

Quand à Beauval et Amneville, de part leur endettement, ces zoos sont sous la tutelle des banques, donc une opportunité pour Looping ou LVMH, et les banques seraient bien contente de vendre « leur participation » afin de se rembourser avec de l’argent frais.

De plus en plus les zoos sont construits et/ou gérés dans le cadre « d’une délégation de service public », pour ne citer que quelques exemples :
Le jardin d’acclimatation à paris
Le zoo de Vincennes,
Mais aussi trègomeur, ou Biotropica.

Il y a fort à parier qu’à l’avenir, un appel d’offre pour la gestion soit lancer pour développer la fréquentation calamiteuse, du site de la haute touche. Et qui sera sur les rangs pour remporter l’appel d’offre ? ???? un grand groupe déjà gestionnaire de parcs zoologiques.

Aujourd’hui lille fait payer le zoo, demain il lancera une délégation de service public pour que le zoo, ne lui coute plus un radis.

Aujourd’hui, Lyon cloture le zoo, demain, idem,  il lancera une délégation de service public afin d’entretenir et gérer le zoo,

Et ainsi pour tous les zoos municipaux  comme Amiens, Fort Mardyck, Maubeuge, Mulhouse, Montpellier. Dans ces temps de crise, il faut rationnaliser les coûts, et laisser le travail à des entreprises spécialisées.

La délégation de service public est un fait dans l’administration française, tant nationale, que locale, que ce soit pour la gestion de l’eau, le ramassage des déchets, des cantines scolaire, voir le « fibrage » des communes, ou les Oranges, SFR, Bouygues, et autre Free, se « battent » pour vous apporter la fibre jusqu’au pied de votre immeuble… et donc après espèrer gagner votre abonnement.

Il est aussi loin le temps, où les cadeaux de noel des enfants du personnel, étaient remis dans la salle communales, maintenant c’est aux pros des CE, que les institutions publiques « délégues » la gestion du noel des enfants…..

Donc… les communes vont vites « délégués », la gestion de leur 3 zozios, et 2 lamas, sans parler des soigneurs qui leurs « coutent chers », et qui menacent de faire « grève », à tout moment.

Après les groupes comme le CERZA, la Boissière du Doré, Thoiry, ne sont pas à l’abris à moyen terme.

Tout comme le Docteur Ferrara, qui est agée, et qui ferait de nouveau, une bonne plus value, en cédant d’une part sont groupe zoologique à un investisseur institutionnel, et son groupe de clinique à un groupe de santé, tel que la générale de santé.

Et à terme je pense que le Groupe looping (une fois bien constitué) sera revendu aux chinois, comme l’a été notre industrie :  Air France, hotelerie Groupe Accord,  Club Med/center parc,  Peugeot, etc….

C’est juste la suite Logique,,, puisque les chinois avec leur excèdent commercial colossale, amplifié par le don du million de dollars par an, des zoos, pour le « prêt » Panda,, rachetent,,,, les actions du futur groupe zoologique Français….
 

[david]

Et le bioparc de Doué, calviac, tu penses qu'ils être rachetés ?

[Therabu]

Quelle vision !

Ce qui est avancé est du domaine du possible même si toutes les généralités avancées ne me semblent pas vérifiées. Mais la vie des affaires est surtout remplie d'incertitudes et avant tout une histoire de relations et d'affinités entre hommes et qui échappe souvent à une rationalité optimale.
Rendez-vous dans dix ans pour voir comment la boule de cristal a fonctionné !

[jean-marc]

De plus en plus les zoos sont construits et/ou gérés dans le cadre « d’une délégation de service public », pour ne citer que quelques exemples :
Le jardin d’acclimatation à paris
Le zoo de Vincennes,

Bonjour, dans le cas du zoo de Vincennes seules la boutique et la restauration sont en délégation de service public (DSP) le zoo reste géré par le muséum...

Aujourd’hui lille fait payer le zoo, demain il lancera une délégation de service public pour que le zoo, ne lui coûte plus un radis.

Une DSP coûte de l'argent à la collectivité puisque même si elle se "débarrasse" de la gestion du zoo elle attribue une subvention annuelle à la société qui gère le site à minima tant qu'il n'est pas rentable

[jojomessi]

En 2017 : le zoo de la flèche à une fréquentation records 450 000 visiteurs , un chiffres d’affaires de plus 14 000 000 et un résultats nette de plus de 3 500 000 .
Coté direction Benjamin l' ancien responsable travaux est directeur du parc sous la houlette de Stéphane .